Empresa Virtual: mudanças entre as edições
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Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. | Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. | ||
A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura: | A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura: | ||
Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal | |||
das empresas tradicionais; | * Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais; | ||
Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro; | * Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro; | ||
Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros; | * Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros; | ||
São mais associonais que hieráquicas; | * São mais associonais que hieráquicas; | ||
Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia; | * Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia; | ||
Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”; | * Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”; | ||
São oportunistas devido à maior facilidade de configuração; | * São oportunistas devido à maior facilidade de configuração; | ||
Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros; | * Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros; | ||
Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais; | * Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais; | ||
São independentes da localização de facilidades; | * São independentes da localização de facilidades; | ||
São dinâmicas; | * São dinâmicas; | ||
Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’; | * Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’; | ||
Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória; | * Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória; | ||
É independente das empresas que a compõem. | * É independente das empresas que a compõem. | ||
'''Autor:''' [[Usuário:Detlef|Detlef]] 21:14, 5 Abril 2008 (BRT) | '''Autor:''' [[Usuário:Detlef|Detlef]] 21:14, 5 Abril 2008 (BRT) | ||
'''Ref.:''' [http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T6303.PDF] | '''Ref.:''' [http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T6303.PDF Ultima Referencia] | ||
== Exemplos == | == Exemplos == | ||
Edição das 21h16min de 5 de abril de 2008
PessoALL, aqui deverá constar todo conteúdo do trabalho sobre Empresas Virtuais.
Lembrando que se forem feitas cópias de texto por favor deixar o link com a referência. Podem editar o que quiserem do texto, pois fica o histórico de modificações.
1 Empresa Virtual
1.1 Conceito
1.2 Empresa Virtual x Negócios Virtuais
As empresas virtuais são confundidas com aquelas montadas na sala de visitas ou no quarto. Embora estas possam, realmente, serem virtuais, o que mais caracteriza este tipo de empresa não é a ausência de escritórios ou instalações físicas. É a capacidade de produzir produtos e serviços sob demanda, como dissemos.
Autor:Farleir Minozzo 21:42, 3 Abril 2008 (BRT)
Ref.: Segunda Referência dos Links
However, another definition relates to an organisation not having a clear physical locus. Here a typical definition is:
"an organization distributed geographically and whose work is coordinated through electronic communications."
Autor:Farleir Minozzo 21:22, 27 Março 2008 (BRT)
Ref.: Ultima Referência dos Links
1.3 Exemplos
1.4 CARACTERÍSTICAS
Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura:
- Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais;
- Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro;
- Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros;
- São mais associonais que hieráquicas;
- Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia;
- Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”;
- São oportunistas devido à maior facilidade de configuração;
- Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros;
- Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais;
- São independentes da localização de facilidades;
- São dinâmicas;
- Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’;
- Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória;
- É independente das empresas que a compõem.
Autor: Detlef 21:14, 5 Abril 2008 (BRT)
Ref.: Ultima Referencia
1.5 Exemplos
1.6 Referências Bibliográficas
Davidow e Malone, The Virtual Corporation
1.6.1 Links
Apresentação (Slides) sobre o tema
PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual
[http://www.skyrme.com/insights/2virtorg.htm Ultima Referência dos Links PDF - EMPRESA VIRTUAL: UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMERGENTE]