Empresa Virtual: mudanças entre as edições
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[http://wnews.uol.com.br/site/tvwnews/index.php?V=080402-tvt-usocelular] | [http://wnews.uol.com.br/site/tvwnews/index.php?V=080402-tvt-usocelular] | ||
[http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0079.PDF PDF- Empresas Virtuais x Incubadora Virtual] | [http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0079.PDF PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual] | ||
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ORGANIZACIONAL EMERGENTE] | |||
Edição das 21h14min de 5 de abril de 2008
PessoALL, aqui deverá constar todo conteúdo do trabalho sobre Empresas Virtuais.
Lembrando que se forem feitas cópias de texto por favor deixar o link com a referência. Podem editar o que quiserem do texto, pois fica o histórico de modificações.
1 Empresa Virtual
1.1 Conceito
1.2 Empresa Virtual x Negócios Virtuais
As empresas virtuais são confundidas com aquelas montadas na sala de visitas ou no quarto. Embora estas possam, realmente, serem virtuais, o que mais caracteriza este tipo de empresa não é a ausência de escritórios ou instalações físicas. É a capacidade de produzir produtos e serviços sob demanda, como dissemos.
Autor:Farleir Minozzo 21:42, 3 Abril 2008 (BRT)
Ref.: Segunda Referência dos Links
However, another definition relates to an organisation not having a clear physical locus. Here a typical definition is:
"an organization distributed geographically and whose work is coordinated through electronic communications."
Autor:Farleir Minozzo 21:22, 27 Março 2008 (BRT)
Ref.: Ultima Referência dos Links
1.3 Exemplos
1.4 CARACTERÍSTICAS
Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura: Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais; Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro; Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros; São mais associonais que hieráquicas; Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia; Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”; São oportunistas devido à maior facilidade de configuração; Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros; Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais; São independentes da localização de facilidades; São dinâmicas; Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’; Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória; É independente das empresas que a compõem.
Autor: Detlef 21:14, 5 Abril 2008 (BRT)
Ref.: [1]
1.5 Exemplos
1.6 Referências Bibliográficas
Davidow e Malone, The Virtual Corporation
1.6.1 Links
Apresentação (Slides) sobre o tema
PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual
[http://www.skyrme.com/insights/2virtorg.htm Ultima Referência dos Links PDF - EMPRESA VIRTUAL: UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMERGENTE]