Processo de Projeto em Engenharia
Objetivos da Aula
- Apresentar os elementos fundamentais para um BOM projeto de engenharia;
- Apresentar métodos para solução criativa de problemas usados por engenheiros;
- Comparar o método científico com o método de projeto em engenharia;
- Realizar dinâmica para:
- definir um problema;
- pesquisar soluções existentes;
- propor soluções novas; e
- selecionar uma proposta.
O Processo de Projeto em Engenharia
Introdução
"Projeto em engenharia é o processo criativo de identificar necessidades e então vislumbrar uma solução para estas necessidades."[1]
"É um processo de tomada de decisão (frequentemente interativo) em que as ciências básicas, matemática e ciências da engenharia são aplicadas para converter recursos de forma ótima para atender um determinado objetivo."[2]
Observe que a solução pode ser um produto, uma técnica, um projeto, um método etc.
Quem poderia enumerar alguns resultados de projetos em engenharia?
- Vídeo 1 NASA EmbedVideo received the bad id "L_mJxmO7_8A#!" for the service "youtube".
- Vídeo 2 NASA EmbedVideo received the bad id "nxllCCqJKXo#!" for the service "youtube".
- Vídeo 3 NASA EmbedVideo received the bad id "MU1od1_kx5g#!" for the service "youtube".
- Vídeo 4 NASA EmbedVideo received the bad id "WWjJAk6sGz0#!" for the service "youtube".
- Vídeo 1 NASA
Passos do Processo
Os seguintes passos podem ser realizados para um projeto em engenharia:
* Definir o problema; * Realizar pesquisa aprofundada; * Especificar requisitos; * Propor um conjunto de possíveis soluções; * Escolher a melhor solução; * Realizar o desenvolvimento; * Construir um protótipo; * Testar e reprojetar se for o caso. * Comunicar/reportar o projeto;
Definição do Problema
Houston, We have a problem!
- Vídeo Apollo 13 EmbedVideo received the bad id "z9WoSob3hJg#!" for the service "youtube".
- Vídeo Apollo 13
O processo inicia quando nos perguntamos as seguintes questões:
- Qual é o problema ou necessidade a ser sanada?
- Quem possui o problema?
- Por que é tão importante resolvê-lo?
Note que uma definição/identificação pobre pode levar a perda de tempo, dinheiro etc.
O problema deve escrito de forma objetiva e mais específica possível. Exemplo:
Projetar uma antenha de recepção de HDTV na faixa VHF (canais 2 a 13) com GANHO de +3dB e Front-to-Back Ratio de 10db. A antena deve pesar até 2Kg e não deve custar mais do que R$ 150,00.
O mesmo problema poderia ser:
Projetar uma antenha de recepção de HDTV na faixa VHF (canais 2 a 13) com um bom GANHO e alto Front-to-Back Ratio. Ela deve ter baixo custo e ser extremamente leve.
A segunda definição, por ser menos específica, pode não ser uma boa opção para o processo de projeto.
Obs: Se tiver curiosidade olhe Understanding Antenna Specifications and HDTV
Pesquisa aprofundada
- coletar o máximo possível de informação sobre o assunto. Informações podem ser:
- medições físicas;
- resultados de experimentos de laboratórios já realizados;
- mapas;
- patentes e modelos de utilidades;
- artigos de revistas e conferências;
- resultados de pesquisa de opinião;
- Enumerar soluções já existentes;
- Averiguar soluções para problemas similares;
Especificação de requisitos para a solução
Com o estudo detalhado de soluções existentes é possível detalhar os requisitos da solução. A própria definição do problema pode trazer alguns destes requisitos. Tente observar onde as soluções existentes falham em atender os requisitos.
Proposição de Soluções
Pode-se usar várias técnicas para criar novas propostas de soçução:
- Brainstorming
- Encorajar todos os tipos de ideias possíveis (mesmo aquelas aparentemente impraticáveis);
- Mesclar ideias já apresentadas (encorajar a desenvolver ideias sobre ideias já colocadas);
- Gerar o máximo possível de ideias;
- Postergar o julgamento - de preferência, o julgamento (seleção da melhor ideia) deve ser realizado por outro grupo;
- Grupo de 6 a 12 mas pode ser realizado individualmente;
- Vídeo Apollo 13 - Brainstorming EmbedVideo received the bad id "5tS9aZhB9cs#!" for the service "youtube".
- Checklists, ex:
- uma forma de fazer antena extremamente leve;
- uma forma de fazer antena com estrutura modificável para obter alto back-to-front ratio;
- uma forma de fazer antena com dimensões extremamente reduzidas;
- Lista de atributos:
- Listar atributos do objeto em questão;
- Para cada atributo enumerar ideias que possibilitam modificar este atributo;
- Tamanho: antena dobrável, antena com camadas de materias diferentes;
- Peso: antena com material plástico;
- Ganho: antena com amplificador embutido, antena com forma calculada para a faixa em questão;
- Comparação forçada (Forced Relationship). Escolhe-se arbitrariamente um objeto e forçamos o objeto de nosso interesse a assumir atributos deste objeto:
Por exemplo, escolhe-se um pneu de automóvel para fornecer atributos para a antena:
- uma antena redonda;
- uma antena com pressão;
- uma antena de borracha;
- uma antena com liga leve;
Pode-se ainda acrescentar os seguintes pontos neste processo criativo:
- análise das soluções existentes e da possível combinação das mesmas para uma melhor solução;
- deve-se produzir esquemas, desenhos e rabiscos das possíveis propostas;
- Durma sobre o problema: após uma etapa exaustiva de geração de propostas, durma, faça outras atividades, libere a mente e volte em um outro momento a pensar sobre o assunto;
A Escolha da Melhor Solução
- Olhar para cada proposta de solução e verificar se ela preenche os requisitos do problema;
- Olhar para as características para além dos requisitos, que cada proposta proporciona: as características que seriam desejáveis mas não necessariamente obrigatórias;
- Verificar o quanto as soluções atendem critérios universais, que são:
- elegância;
- robustez;
- custo;
- estética;
- recursos;
- tempo;
- habilidades requeridas;
- segurança.
Escolha um índice para o atendimento de critérios, por exemplo: 2-Atende completamente, 1-Atende parcialmente e 0-Não atende. Monte uma matriz de decisão com colunas associadas a cada proposta e linhas associadas aos requisitos e aos critérios universais. Some os pontos para cada proposta. Use este índice para nortear a escolha da melhor proposta.