Mudanças entre as edições de "Empresa Virtual"

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Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional.
 
Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional.
 
A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura:
 
A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura:
Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal
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das empresas tradicionais;
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* Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais;
Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro;
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* Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro;
Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros;
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* Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros;
São mais associonais que hieráquicas;
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* São mais associonais que hieráquicas;
Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia;
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* Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia;
Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”;
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* Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”;
São oportunistas devido à maior facilidade de configuração;
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* São oportunistas devido à maior facilidade de configuração;
Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros;
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* Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros;
Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais;
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* Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais;
São independentes da localização de facilidades;
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* São independentes da localização de facilidades;
São dinâmicas;
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* São dinâmicas;
Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’;
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* Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’;
Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória;
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* Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória;
É independente das empresas que a compõem.
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* É independente das empresas que a compõem.
  
 
'''Autor:''' [[Usuário:Detlef|Detlef]] 21:14, 5 Abril 2008 (BRT)
 
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'''Ref.:''' [http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T6303.PDF]
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'''Ref.:''' [http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T6303.PDF Ultima Referencia]
  
 
== Exemplos ==
 
== Exemplos ==

Edição das 21h16min de 5 de abril de 2008

PessoALL, aqui deverá constar todo conteúdo do trabalho sobre Empresas Virtuais.

Lembrando que se forem feitas cópias de texto por favor deixar o link com a referência.
Podem editar o que quiserem do texto, pois fica o histórico de modificações.

Empresa Virtual

Conceito

Empresa Virtual x Negócios Virtuais

As empresas virtuais são confundidas com aquelas montadas na sala de visitas ou no quarto. Embora estas possam, realmente, serem virtuais, o que mais caracteriza este tipo de empresa não é a ausência de escritórios ou instalações físicas. É a capacidade de produzir produtos e serviços sob demanda, como dissemos.

Autor:Farleir Minozzo 21:42, 3 Abril 2008 (BRT)

Ref.: Segunda Referência dos Links


However, another definition relates to an organisation not having a clear physical locus. Here a typical definition is:

"an organization distributed geographically and whose work is coordinated through electronic communications."

Autor:Farleir Minozzo 21:22, 27 Março 2008 (BRT)

Ref.: Ultima Referência dos Links

Exemplos

CARACTERÍSTICAS

Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura:

  • Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais;
  • Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro;
  • Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros;
  • São mais associonais que hieráquicas;
  • Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia;
  • Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”;
  • São oportunistas devido à maior facilidade de configuração;
  • Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros;
  • Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais;
  • São independentes da localização de facilidades;
  • São dinâmicas;
  • Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’;
  • Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória;
  • É independente das empresas que a compõem.

Autor: Detlef 21:14, 5 Abril 2008 (BRT)

Ref.: Ultima Referencia

Exemplos

Referências Bibliográficas

Davidow e Malone, The Virtual Corporation

Links

Apresentação (Slides) sobre o tema

Link3 do Google

Matéria UOL

Página em Inglês

[1]

PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual

[http://www.skyrme.com/insights/2virtorg.htm Ultima Referência dos Links PDF - EMPRESA VIRTUAL: UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMERGENTE]