Mudanças entre as edições de "Empresa Virtual"

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Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional.
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'''Davidow e Malone, The Virtual Corporation'''
 
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=== Links ===
  
 
[http://ucsnews.ucs.br/forumgc/rolando/sld001.htm Apresentação (Slides) sobre o tema]
 
[http://ucsnews.ucs.br/forumgc/rolando/sld001.htm Apresentação (Slides) sobre o tema]
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[http://wnews.uol.com.br/site/tvwnews/index.php?V=080402-tvt-usocelular]
 
[http://wnews.uol.com.br/site/tvwnews/index.php?V=080402-tvt-usocelular]
  
[http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0079.PDF PDF- Empresas Virtuais x Incubadora Virtual]
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[http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0079.PDF PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual]
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[http://www.skyrme.com/insights/2virtorg.htm Ultima Referência dos Links PDF - EMPRESA VIRTUAL: UMA ESTRUTURA
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ORGANIZACIONAL EMERGENTE]

Edição das 21h14min de 5 de abril de 2008

PessoALL, aqui deverá constar todo conteúdo do trabalho sobre Empresas Virtuais.

Lembrando que se forem feitas cópias de texto por favor deixar o link com a referência.
Podem editar o que quiserem do texto, pois fica o histórico de modificações.

Empresa Virtual

Conceito

Empresa Virtual x Negócios Virtuais

As empresas virtuais são confundidas com aquelas montadas na sala de visitas ou no quarto. Embora estas possam, realmente, serem virtuais, o que mais caracteriza este tipo de empresa não é a ausência de escritórios ou instalações físicas. É a capacidade de produzir produtos e serviços sob demanda, como dissemos.

Autor:Farleir Minozzo 21:42, 3 Abril 2008 (BRT)

Ref.: Segunda Referência dos Links


However, another definition relates to an organisation not having a clear physical locus. Here a typical definition is:

"an organization distributed geographically and whose work is coordinated through electronic communications."

Autor:Farleir Minozzo 21:22, 27 Março 2008 (BRT)

Ref.: Ultima Referência dos Links

Exemplos

CARACTERÍSTICAS

Algumas características das empresas virtuais as distinguem da empresa tradicional. A seguir, elencamos os principais deles, encontrados na literatura: Elas têm uma estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais; Elas são rapidamente estruturadas e não possuem um centro; Elas enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros; São mais associonais que hieráquicas; Requerem o uso de todo o potencial da tecnologia; Buscam a excelência à partir do compartilhamento de “core competence”; São oportunistas devido à maior facilidade de configuração; Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros; Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais; São independentes da localização de facilidades; São dinâmicas; Têm um caráter transitório. Duram enquanto dura o objetivo que as originou’; Possuem uma hierarquia pouco estruturada e de natureza também transitória; É independente das empresas que a compõem.

Autor: Detlef 21:14, 5 Abril 2008 (BRT)

Ref.: [1]

Exemplos

Referências Bibliográficas

Davidow e Malone, The Virtual Corporation

Links

Apresentação (Slides) sobre o tema

Link3 do Google

Matéria UOL

Página em Inglês

[2]

PDF - Empresas Virtuais x Incubadora Virtual

[http://www.skyrme.com/insights/2virtorg.htm Ultima Referência dos Links PDF - EMPRESA VIRTUAL: UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMERGENTE]