Mudanças entre as edições de "Projeto Integrador - 2014.2"
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De uma maneira geral, projetos corporativos são bem organizados. Ao redor do mundo existem diversas metodologias e métodos reconhecidos. Dentre as organizações mais conhecidas está o [https://brasil.pmi.org/|Project Management Institute (PMI)]. O gerenciamento de projetos é algo tão complicado que requer, muitas vezes, a dedicação de pessoal especializado exclusivamente para isso. Um bom gerenciamento é garantia para o sucesso. Resumidamente, podemos dividir o Projeto Integrador nas seguintes fases: | De uma maneira geral, projetos corporativos são bem organizados. Ao redor do mundo existem diversas metodologias e métodos reconhecidos. Dentre as organizações mais conhecidas está o [https://brasil.pmi.org/|Project Management Institute (PMI)]. O gerenciamento de projetos é algo tão complicado que requer, muitas vezes, a dedicação de pessoal especializado exclusivamente para isso. Um bom gerenciamento é garantia para o sucesso. Resumidamente, podemos dividir o Projeto Integrador nas seguintes fases: | ||
− | * Iniciação: Escolhe-se uma pessoa que será responsável por gerenciar as entregas das tarefas. Todas as pessoas do grupo devem definir o escopo, ou seja, quais são os objetivos para o projeto. Devem também relacionar o que não fará parte do projeto. | + | * Iniciação: Escolhe-se uma pessoa que será responsável por gerenciar as entregas das tarefas. Uma sugestão é que ela organize a planilha proposta abaixo, atualizando diariamente, após reuniões com o grupo de, no máximo, 15 min. Todas as pessoas do grupo devem definir o escopo, ou seja, quais são os objetivos para o projeto. Devem também relacionar o que não fará parte do projeto. |
* Planejamento: As tarefas a serem entregues devem ser definidas, incluindo cronograma, horas de trabalho e prazos. Definir as pessoas que farão cada tarefa. | * Planejamento: As tarefas a serem entregues devem ser definidas, incluindo cronograma, horas de trabalho e prazos. Definir as pessoas que farão cada tarefa. | ||
* Gerenciamento do Projeto (Execução e Controle): Deve ser analisado se as tarefas estão sendo cumpridas, se os prazos estão conforme planejados. | * Gerenciamento do Projeto (Execução e Controle): Deve ser analisado se as tarefas estão sendo cumpridas, se os prazos estão conforme planejados. |
Edição das 13h13min de 19 de novembro de 2014
Sobre Projetos
De uma maneira geral, projetos corporativos são bem organizados. Ao redor do mundo existem diversas metodologias e métodos reconhecidos. Dentre as organizações mais conhecidas está o Management Institute (PMI). O gerenciamento de projetos é algo tão complicado que requer, muitas vezes, a dedicação de pessoal especializado exclusivamente para isso. Um bom gerenciamento é garantia para o sucesso. Resumidamente, podemos dividir o Projeto Integrador nas seguintes fases:
- Iniciação: Escolhe-se uma pessoa que será responsável por gerenciar as entregas das tarefas. Uma sugestão é que ela organize a planilha proposta abaixo, atualizando diariamente, após reuniões com o grupo de, no máximo, 15 min. Todas as pessoas do grupo devem definir o escopo, ou seja, quais são os objetivos para o projeto. Devem também relacionar o que não fará parte do projeto.
- Planejamento: As tarefas a serem entregues devem ser definidas, incluindo cronograma, horas de trabalho e prazos. Definir as pessoas que farão cada tarefa.
- Gerenciamento do Projeto (Execução e Controle): Deve ser analisado se as tarefas estão sendo cumpridas, se os prazos estão conforme planejados.
- Fechamento: Consiste basicamente na entrega do projeto.
Sendo assim, como sugestão para simplicidade, elaborem uma planilha em que estejam elencadas todas as atividades. Por exemplo:
Atividade | Tarefa | Responsável | Tempo | Prazo |
---|---|---|---|---|
1 | Instalação de Sistema Operacional no Servidor | João da Silva | 4h | 20/11 |
2 | Instalar Apache | Paulo da Silva | 0,5h | 20/11 |
3 | Instalar Freeradius | Paula Lopes | 0,5h | 20/11 |
4 | Configurar Freeradius | Maria Carla | 2h | 20/11 |
Essa é uma planilha bem simples, mas ajuda bastante na organização do projeto. Além disso, o trabalho colaborativo pode ser visto quando várias pessoas fazem tarefas diferentes no mesmo horário, aumentando a agilidade. Um problema dessa planilha é que não dá para observar a dependência que existe da atividade 4 com a 3.
Sobre este Projeto
Para este semestre, o problema a ser resolvido é a oferta serviços de telecomunicações (Internet, telefonia e serviço de segurança) para um edifício.
Desejamos que esse condomínio disponha uma rede de Internet com VLANs, redundância de acesso e controle de acesso às VLANs. Cada condômino escolherá uma das VLANs para acessar a Internet. Um dos links de acesso à internet será via ADSL e o outro via modem SHDL, neste haverá conexões de fibra óptica. Além do serviço de Internet, o condomínio disponibilizará para os condôminos acesso à rede telefônica via uma central própria e um sistema de câmeras de vigilância.
Deve haver 3 planos para uso residencial:
- Popular: até 512Kbps de taxa de transmissão e 1GB de espaço em disco.
- Comum: até 2Mbps e 10GB.
- VIP: até 10Mbps e 100GB.
Datas Importantes
- Início do projeto: 17/11/2014.
- Entrega Física, Enlace e Rede: 12/12/2013.
- Apresentação final e entrega da camada de Aplicação: 12/12/2013.
Equipes
Equipe | Projeto Integrador - 2014.2 - No Pain No Gain | Projeto Integrador - 2014.2 - Caveira.Tar |
Subdomínio | XXXXX.sj.ifsc.edu.br | XXXXX.sj.ifsc.edu.br |
IPs válidos | 200.135.37.95/26 (principal) 200.135.37.99/26(secundário) 200.135.37.126 (gateway) |
200.135.37.96/26 (principal) 200.135.37.100/26(secundário) 200.135.37.126 (gateway) |
Servidor DNS | ns1.XXXX.sj.ifsc.edu.br (200.135.37.95) | ns1.XXXX.sj.ifsc.edu.br (200.135.37.96) |
Membros | TIAGO FLÔRES BRUNA LUYSE SOARES NIVALDO ALCIDES DA CUNHA JOEL JACY INACIO |
THIAGO MATIAS GOMES ESTEFANIA BORM NELSON PIMENTA MONTEIRO KRISHNANDA KROHN |
Orientação e Material de Apoio
As equipes devem publicar relatórios de suas atividades em suas respectivas páginas da wiki.
O relatório deve conter:
- as atividades realizadas a cada dia, como um "diário de bordo"
- um relatório de todo o projeto, que será apresentado aos professores ao final do projeto. Esse relatório deve conter todas as informações necessárias para que uma outra equipe técnica possa reproduzir o projeto.
Há nesta wiki um histórico com todos os PIs desde 2008.
Cabeamento Estruturado
Produto a entregar
- Cabeamento dos enlaces ADSL e SHDL, centrais telefônicas e sistema de vigilância.
- Cabeamento entre os servidores e 3 apartamentos, esses cabeamentos devem suportar o uso simultâneo de rede de dados, vigilância e telefone.
- Todo o cabeamento deve ser testado, identificado e organizado.
- esquemático indicando todas as ligações, referenciando as identificações realizadas. ( entrega na Wiki).
Bibliografia
[Cabeamento estruturado | http://www.sj.ifsc.edu.br/~saul/cabeamento%20estruturado/cabeamento%202011.pdf]
Instalação de Equipamentos de Rede
Produto a entregar
Bibliografia
- Manual switch DES-3526
- Manual switch DGS-3100
- Site oficial do Freeradius
- Redes locais e VLANs (material de aula)
- Segurança em redes sem-fio: WPA_EAP e padrão IEEE 802.1x
Programação para Redes de Computadores
Produto a entregar
Desenvolver um aplicativo Web para apoio no gerenciamento de usuários de Serviços de Telecomunicações, disponibilizados em um condomínio residencial, possuindo as opções de cadastro, listagem, pesquisa, alteração e exclusão de usuários. Assumir como chave primária o CPF do usuário.
O formulário de cadastro deverá conter os seguintes campos:
Nome do usuário;
CPF;
Tipo de Plano (1- Popular: até 512Kbps de taxa de transmissão e 1GB de espaço em disco; 2- Comum: até 2Mbps e 10GB; 3- VIP: até 10Mbps e 100GB);
Data de adesão;
Bloco/Edifício;
Apartamento;
Telefone;
E-mail;
O aplicativo deverá ser desenvolvido em PHP com uso do banco de dados MySQL.
Também, desenvolver uma rotina em bash que permita verificar se o servidor 1 está conseguindo pingar com a entrega de internet ADSL, caso NÃO esteja deverá ser acionado o serviço de internet com fibra óptica (servidor 2).