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SWOT Câmpus:

Bem-vindo ao Guia da Matriz SWOT para o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC). A matriz SWOT é uma ferramenta poderosa para avaliar a situação atual de uma instituição e planejar estratégias futuras. Nesta página, você aprenderá como elaborar uma matriz SWOT eficaz para seu Câmpus.

Por que elaborar uma matriz SWOT:

A compreensão do ambiente estratégico terá como base a análise SWOT. Por meio dessa ferramenta, é possível estabelecer a percepção dos cenários que envolvem o contexto organizacional e elencar as forças e fraquezas institucionais, que, em geral, advêm das capacidades dos indivíduos e da estrutura da instituição. Além disso, a utilização desse instrumento gerencial também possibilita identificar as oportunidades e ameaças externas às quais a instituição está exposta. A construção dessas listas, que resume o contexto institucional, ajuda na compreensão dos fatores chaves que deverão servir de base para a construção da estratégia. O adequado entendimento do papel estratégico é crucial para a elaboração dos objetivos que conduzirão a instituição nos próximos 5 anos. É importante, também, manter o foco no cumprimento de sua missão e a realização de sua visão de futuro, tendo como premissa possibilitar a compreensão da estratégia pelos indivíduos.

Passo a Passo para Criar uma Matriz SWOT:

1. Reúna uma equipe multidisciplinar: monte uma equipe que inclua membros de diferentes áreas da instituição, como administração, professores, estudantes e funcionários, para garantir uma avaliação abrangente.
2. Dentificação dos Pontos Fortes (Strengths): identifique fatores internos da instituição.
   • Olhe para as áreas em que a instituição se destaca em comparação com outras,
   • Considere recursos internos, como pessoal talentoso, ensino gratuito, instalações modernas, programas acadêmicos reconhecidos, reputação sólida, entre outros.
3. Identificação das Fraquezas (Weaknesses): identifique fatores internos da instituição.
   • Avalie áreas onde a instituição está ficando para trás ou enfrentando desafios internos,
   • Considere problemas como falta de recursos, alta rotatividade de pessoal, infraestrutura inadequada, baixa retenção de alunos, entre outros.
     
4. Identificação das Oportunidades (Opportunities): identifique fatores externos da instituição.
   • Analise o ambiente externo em busca de oportunidades que a instituição possa aproveitar,
   • Considere mudanças demográficas, avanços tecnológicos, demanda de mercado, parcerias potenciais, expansão geográfica, entre outros.
5. Identificação das Ameaças (Threats).
   • Avalie os fatores externos que podem representar riscos para a instituição;
   • Considere a competição, mudanças regulatórias, governamentais, flutuações econômicas, tendências educacionais, crises de imagem, entre outros.
6. Priorize e resuma: Depois de identificar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, é importante priorizá-los com base em sua relevância e impacto. Classifique-os em ordem de importância e destaque os principais.