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SWOT Câmpus:

Bem-vindo ao Guia da Matriz SWOT para o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC). A matriz SWOT é uma ferramenta poderosa para avaliar a situação atual de uma instituição e planejar estratégias futuras. Nesta página, você aprenderá como elaborar uma matriz SWOT eficaz para seu Câmpus.

Por que elaborar uma matriz SWOT:

A compreensão do ambiente estratégico terá como base a análise SWOT. Por meio dessa ferramenta, é possível estabelecer a percepção dos cenários que envolvem o contexto organizacional e elencar as forças e fraquezas institucionais, que, em geral, advêm das capacidades dos indivíduos e da estrutura da instituição. Além disso, a utilização desse instrumento gerencial também possibilita identificar as oportunidades e ameaças externas às quais a instituição está exposta. A construção dessas listas, que resume o contexto institucional, ajuda na compreensão dos fatores chaves que deverão servir de base para a construção da estratégia. O adequado entendimento do papel estratégico é crucial para a elaboração dos objetivos que conduzirão a instituição nos próximos 5 anos. É importante, também, manter o foco no cumprimento de sua missão e a realização de sua visão de futuro, tendo como premissa possibilitar a compreensão da estratégia pelos indivíduos.

Passo a Passo para Criar uma Matriz SWOT: Reúna uma equipe multidisciplinar: Monte uma equipe que inclua membros de diferentes áreas da instituição, como administração, professores, estudantes e funcionários, para garantir uma avaliação abrangente.

• Identificação dos Pontos Fortes (Strengths). Olhe para as áreas em que a instituição se destaca em comparação com outras.

Considere recursos internos, como pessoal talentoso, instalações modernas, programas acadêmicos reconhecidos, reputação sólida, entre outros. Pergunte a funcionários, professores e alunos sobre o que eles veem como os pontos fortes da instituição.

• Identificação das Fraquezas (Weaknesses). Avalie áreas onde a instituição está ficando para trás ou enfrentando desafios internos.

Considere problemas como falta de financiamento, alta rotatividade de pessoal, infraestrutura inadequada, baixa retenção de alunos, entre outros. Realize pesquisas, entrevistas ou pesquisas para identificar áreas problemáticas.

• Identificação das Oportunidades (Opportunities). Analise o ambiente externo em busca de oportunidades que a instituição possa aproveitar.

Considere mudanças demográficas, avanços tecnológicos, demanda de mercado, parcerias potenciais, expansão geográfica, entre outros. Pesquise a concorrência e o mercado para identificar oportunidades emergentes.

• Identificação das Ameaças (Threats). Avalie os fatores externos que podem representar riscos para a instituição.

Considere a competição, mudanças regulatórias, flutuações econômicas, tendências educacionais, crises de imagem, entre outros. Esteja atento a eventos ou tendências que possam impactar negativamente a instituição. Priorize e resuma: Depois de identificar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, é importante priorizá-los com base em sua relevância e impacto. Classifique-os em ordem de importância e destaque os principais.